Нацпроект предполагает, что к 2030 году российский бизнес будет совокупно использовать более 94 000 роботов (сообщают «Ведомости»).
Таким образом, произойдёт рост почти в 9 раз по сравнению с текущими показателями (около 11 000). Чтобы достичь этих результатов, предусмотрен комплекс мер поддержки: льготное кредитование и лизинг, субсидии и компенсации производителям, создание центров робототехники.
При этом у нашей страны есть отраслевые особенности. Например, по данным НИУ ВШЭ, в российской текстильной, деревообрабатывающей и пищевой отраслях уровень роботизации гораздо выше, чем в Европе. Но он существенно ниже в транспортном машиностроении — индустрии с большим потенциалом к внедрению роботов.
В ближайшем будущем роботизация сконцентрируется на возмещении наиболее дефицитных отраслей, где сильнее всего проявляется кадровый голод: в обрабатывающей промышленности, сельском хозяйстве, логистике. Замещение и повышение производительности будет происходить постепенно: от наиболее простых и рутинных задач (например, сортировки) до сложных, комплексных.
Разбираемся, с какими ограничениями сталкиваются компании при роботизациии, от чего зависит успех таких проектов.
Главное ограничение при внедрении таких технологий — соотношение стоимости робота к его функциональности. «Робототехника пока ещё далека от достижения заветной цели — универсальности и многозадачности. Другими словами, человек может выполнить 30 различных задач за 100 000 рублей, а, например, некоторые манипуляторы — всего лишь одну задачу за те же самые деньги.
По данным Центра робототехники Сбера, сроки окупаемости физической роботизации в бизнесе зависят от конкретных условий и процессов:
- для некоторых производственных операций — от 6 до 12 месяцев;
- в среднем для предприятия — от 24 до 36 месяцев;
- иногда срок окупаемости может доходить и до 6—7 лет.
Чтобы рассчитать точные сроки окупаемости, нужно учитывать цену устанавливаемого оборудования и сопутствующих работ, стоимость эксплуатации, экономический эффект от его использования.
Кроме того, срок окупаемости зависит от размеров производства. Например, промышленники из Челябинска отмечают, что на массовых и крупносерийных предприятиях вложения возвращаются примерно за 12 месяцев. Однако для мелкосерийных производств всё сложнее, так как каждый робот обходится им от 10 млн до 20 млн рублей и срок окупаемости увеличивается в несколько раз. Иногда он достигает 6—7 лет. При этом они подчёркивают, что всё равно идут на такие внедрения из-за дефицита кадров.
Ещё один важный момент — общая готовность инфраструктуры компании. Если всё остальное оборудование на предприятии устаревшее, то эффект от роботизации будет невысоким. Например, робот может быстро укладывать товары в коробку, но после него эти коробки нужно также быстро упаковывать в паллеты, иначе общая скорость конвейера не вырастет (пример из «Коммерсанта»). Роботизация одного участка производства может привести к необходимости увеличивать скорость на всех смежных операциях.